Tin HOT
Mỗi khi một thế hệ mới bắt đầu gia nhập thị trường lao động, chúng ta nhận ra rằng môi trường lao động sẽ bị xáo trộn và có những thay đổi nhất định. Những điều này cũng xảy ra tương tự đối với hế thệ Y. Thế hệ Y nổi tiếng dễ bị hấp dẫn bởi công nghệ mới, nhu cầu tìm kiếm nhiều con đường mới để khám phá đam mê của bản thân và thoải mái nhảy việc hơn so với nhóm khác. Vì vậy, việc thu hút sự chú ý của nhóm này sẽ rất khó khăn và một khi tuyển dụng họ vào công ty thì việc giữ họ cũng khó khăn không kém. Do đó, các công ty đã có những chiến lược gì để thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài của thế hệ Y?
Trước khi bắt đầu một ngày mới bạn hãy viết ra những công việc bạn dự định thực hiện trong ngày và xác định xem nhiệm vụ nào quan trọng nhất, nhiệm vụ nào cần ưu tiên và sắp xếp theo thứ tự mức quan trọng giảm dần. Sắp xếp thời gian thực hiện các công việc đó hợp lý và tự hỏi việc thực hiện này có giúp bạn tiến gần hơn đến mục đích hay không.
Trong thị trường các ứng viên ngày nay đang có sự chọn lọc cực kỳ lợi thế và nhiều đặc quyền khi mối quan tâm công việc còn có sự so sánh giữa văn hóa công ty, các phúc lợi và khả năng thăng tiến sự nghiệp. Và một khi một nhân tài sáng giá bị kìm hãm sẽ khiến việc tuyển dụng của các nhà quản lý càng khó khăn hơn hết khi vừa giữ chân nhân tài và phải tuyển dụng từ một nguồn ứng viên khan hiếm.
Khi có quá nhiều công việc cần thực hiện bạn nên giành thời gian để sắp xếp lại thứ tự thực hiện công việc, những việc nào cần gấp và quan trọng nên ưu tiên thực hiện trước để không bị dồn nhiều việc hay có thể trễ hạn.
Tin cùng chuyên mục
Giao tiếp không lời là một cách thể hiện bạn vẫn đang lắng nghe, hãy sử dụng những hành động nhỏ như nhìn vào người đang nói, tránh nhìn xuống, nhìn xung quanh hay nhìn chằm chằm; gạt những suy nghĩ khiến bạn không tập trung vào câu chuyện sang một bên; quan sát những ngôn ngữ hình thể từ người nói; đừng để xuất hiện những tư tưởng phản biện hay bác bỏ trong đầu bạn; thể hiện cảm xúc trên mặt và tạo những tư thế, dáng điệu thể hiện sự cởi mở và dễ gần từ bạn; khuyến khích đối tượng tiếp tục cuộc đối thoại bằng những câu ‘’ vâng, ừ, à,...’’
Khéo léo đặt ra những câu hỏi hợp hoàn cảnh là một cách để công ty nhìn thấy khả năng quan và sự quan tâm tới công việc của bạn.
Một mục tiêu của việc tìm kiếm năng lực là để khám phá sự khác biệt giữa những nhân viên mẫu mực và những nhân viên tài giỏi - những người đương nhiệm có thể đáp ứng tiêu chí công việc nhưng lại không có gì nổi bật. Sao lại có sự phân biệt này? Nếu chúng ta có thể xác định được những điều khác biệt đó với các điều khoản hoạt động, chúng ta có thể chọn lựa nhiều nhân viên mẫu mực hơn hoăc giúp mọi người phát triển khả năng của họ. Một thành tựu như vậy sẽ giúp một tổ chức gia tăng năng suất hơn khi có đội ngũ nhân viên mẫu mực.
Nếu bạn cảm thấy muốn làm khác đi, hãy thử trao cho chính mình một cơ hội để làm điều đó.
Hệ thống bài đánh giá hành vi của IBM Kenexa cung cấp công cụ đánh giá năng lực công việc, giúp bạn dự đoán được năng lực nhân viên của mình bằng việc khám phá ra những điểm mạnh và nhu cầu phát triển của họ. Các bài đánh giá năng lực nghề nghiệp cho phép bạn đặt ra những câu hỏi và những tình huống thực tế để có thể đánh giá kỹ năng giải quyết tình huống của những ứng viên cấp quản lý hoặc chuyên nghiệp.
Bài Đánh Giá Khả năng lãnh đạo (LBA) là một bài kiểm tra đánh giá theo tình huống dựa trên nghiên cứu sâu rộng của IBM Kenexa với London of Business School và nhiều công ty blue-chip trên toàn cầu về các hành vi của một nhà lãnh đạo theo bốn nhóm hiệu năng cao: Tư Duy, Phát triển, Truyền Cảm hứng và Hành động tạo kết quả. Công cụ đánh giá này bao gồm 36 yếu tố và rất hiệu quả cho công tác tuyển dụng và phát triển. Bài đánh giá làm sáng tỏ rõ ràng về việc lập các kế hoạch hành động và phát triển, cung cấp cho cá nhân một bức tranh tổng thể về cách thức để cải thiện hiệu quả lãnh đạo. Đối với tổ chức, báo cáo theo nhóm hoàn toàn bảo mật khi trả lời các câu hỏi liên quan đến Lựa chọn Việc làm, Tuyển dụng và Phát triển và Quản lý nhân tài.
