Tất cả các doanh nghiệp đều muốn cải thiện năng suất lao động của nhân viên, nhưng họ thường xuyên xem xét hoạt động quản lý của họ như thế nào để đạt được hiệu quả đó? Một cuộc nghiên cứu đã chỉ ra rằng số lượng lớn những nhân viên không tham gia công việc quản lý, họ không có sự gắn kết và làm việc không đặt năng suất lao động tối đa.  7 gợi ý thực tiễn dưới đây - những bước quản lý để có thể cải thiện năng suất lao động bằng việc đưa những ứng viên tới những tư duy sáng tạo.

Albert Einstein cũng có một câu nói rất nổi tiếng: “Mỗi người đều là một thiên tài. Nhưng nếu bạn đánh giá một con cá bằng khả năng trèo cây thì nó sẽ sống suốt đời mà tin rằng nó ngu ngốc.” Hãy thử hình dung dù nhân viên có giỏi đến mức nào nhưng họ không phù hợp với môi trường làm việc của doanh nghiệp thì họ sẽ không đóng góp hết mình và khả năng rời bỏ công ty là rất cao. Nhưng nó cũng đặt ra một vấn đề gây khó khăn: làm thế nào để đánh giá mức độ phù hợp với văn hóa công ty?

Điểm qua một vài con số thống kê nguồn nhân lực và thực trạng hiện nay về môi trường tuyển dụng tại Việt Nam, chúng ta có thể thấy được nhiều thách thức cũng như cơ hội cho các sinh viên nói riêng và người tìm việc nói chung.

Một nghiên cứu mới của Bersin đã chỉ ra rằng, ở một tổ chức có hiệu quả làm việc cao, sự thành công trong việc thu hút và phát triển nhân tài ở tất cả các cấp độ không phải là điều may mắn ngẫu nhiên nữa. Đó là kết quả từ những đặc điểm riêng biệt và được duy trì xuyên suốt bởi tổ chức ấy. Và quan trọng là, những đặc điểm này có thể học được và thực hiện được.