Tin HOT
Bài viết sau đây sẽ đem đến cho bạn cái nhìn khái quát hơn về quy trình các bước thiết lập một bản đồ năng lực hoàn chỉnh.
Bản đồ năng lực là gì? Bài viết sau đây sẽ giải thích và giúp bạn ứng dụng bản đồ năng lực vào thực tế một cách hiệu quả nhất.
Nhân sự bao gồm các khía cạnh liên quan tới quản trị con người, phát triển tiềm năng và thu phục nhân tâm. Chính vì thế, vấn đề nắm bắt tâm lý trở thành yếu tố cốt yếu giúp doanh nghiệp duy trì nguồn nhân tài cũng như đẩy nhanh hiệu suất công việc. Trong đó, một trong số các kỹ năng làm việc với con người chính là tâm lý học trong tổ chức nhân sự.
Tư duy phản biện “Critical Thinking” là khái niệm không còn mới mẻ. Thậm chí, nhiều trường đại học uy tín đưa “Tư Duy Phản Biện” vào chương trình giảng dạy như môn học chính quy. Điều này chứng tỏ sự quan trọng của loại năng lực tư duy này trong cuộc sống và công việc. Bên cạnh đó, tư duy phản biện là quá trình có thể trau dồi và phát triển được. Nó được thể hiện bằng nhiều hình thức khác nhau dựa trên suy nghĩ và đánh giá của mỗi người. Vì thế, các bài trắc nghiệm cũng góp phần phân tích tư duy phản biện một cách khách quan hơn.
Tin cùng chuyên mục
Quản trị nhân sự sẽ bị ảnh hưởng như thế nào trước làn sóng công nghệ 4.0? Cùng đọc bài viết sau đây để hiểu rõ hơn nhé
Trau dồi năng lực nghề nghiệp trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Đối với sự nghiệp, năng lực cũng đóng vai trò như “sức mạnh” đẩy chúng tiến lên phía trước...
Nhân sự - tiền lương là hai khía cạnh song hành và bổ trợ giúp doanh nghiệp phát triển ổn định. Việc kiểm soát tốt chất lượng lao động đồng nghĩa với chế độ tiền lương và phúc lợi phải thoả đáng nhằm giữ chân nhân viên. Không có nhân viên nào chấp nhận làm không công cho doanh nghiệp chỉ để đổi lấy niềm vui. Họ hướng tới vật chất để đảm bảo cuộc sống của chính mình. Bên cạnh đó, cơ chế trả lương công bằng và kích thích năng lực của nhân viên cũng là nguyên nhân khiến nhiều doanh nghiệp “mắc cạn” do chảy máu chất xám. Vì thế, doanh nghiệp cần phải tạo thế cân bằng trong quản lý nhân sự và tiền lương. Điều này giúp ràng buộc nhân viên với vị trí nhân sự lâu nhất có thể.
Sử dụng dịch vụ thuê ngoài nhân sự (Outsourcing) đang là xu hướng trên toàn thế giới. Doanh nghiệp vận dụng hình thức thuê lao động bên ngoài để tập trung vào giá trị cốt lõi và giảm thiểu chi phí. Không giống với thuê nhân công thời vụ, dịch vụ thuê ngoài nhân sự tận dụng kỹ năng và kiến thức chuyên môn từ đối tác nhằm hỗ trợ độc lập cho doanh nghiệp.
Thế hệ cận kề hiện tại - thế hệ Z - là những người sinh trong khoảng thời gian 1997 - 2012, đồng nghĩa với việc những người già nhất của thế hệ Z đã trở thành một phần của lực lượng lao động kể từ năm 2011. Trong khi phần lớn lực lượng lao động tương lai của thế hệ Z vẫn còn trên ghế nhà trường, nhiều nhân viên thế hệ Z đang trở thành ứng cử viên tiềm năng cho nhiều vị trí mới của các công ty. Để có thể thấu hiểu được làn sóng nguồn lực mới này, điều quan trọng nhất là năm bắt được những mong đợi của họ trong môi trường làm việc và những xu hướng của thế hệ này. Bằng cách này, bạn sẽ có thể dự đoán được những thay đổi nhất định của doanh nghiệp mình.
Tiềm năng của bạn là gì? Làm sao để khám phá bản thân? Hãy cùng JobTest đọc qua bài viết sau để có câu trả lời nhé.
